西北油田工程服务中心吹响“春耕”号角

2021-02-26 13:03:43来源:海外网
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“油田公司今年部署了190口油气开发井,井位勘测、钻前施工、井架搬迁、倒液运输、应急保障、安全环保的工作任务非常繁重,近期机关党员干部要全部下基层,采取积极有效措施,抓好年度工作任务落实。”1月25日以来,西北油田工程服务中心经理吴振东深入机关6大科室开展思想动员,提早备战“春耕”,吹响新年上产进攻仗的嘹亮号角。

俗话说得好“前线打胜仗,后勤服务是保障”,对于西北油田来说,能否实现年度油气产量目标,很大程度上取决于油田工程服务保障能力水平的提升。年初以来,担负油田工程服务保障重任的油田工程服务中心以全力抓好顺北油气生产综合保障为抓手,全体干部员工团结协作,艰苦奋战,组织开展了新年上产大会战。

加紧春季电力线路检修准备工作,打造坚强电网,全面提升电力保障能力。围绕油田公司实现千万吨产量目标,保障注气增油用电需求,对塔河电网进行负荷预测,持续推进电网优化改造,加快推进四区、顺北变站所线路验收、接入电网投产送电及瑞祥电厂停运工作;对10个变电站及高压配电室、3条35千伏、10条10千伏线路做好了春季检修准备,全面整治输配电设施设备运行隐患,加快新建单井电力线路建设进程,全面提升电力线路安全水平。

强化现场标准化管理。值此数九严冬之际,井位勘测、井架搬迁、原油倒运等工作正在加紧进行,甲乙方干部员工战天斗地,艰苦奋战,中心领导和各专业管理人员落实“区长”负责制,着力推进现场标准化管理,努力提高生产运行效率。截至目前已完成11口油气井的钻前施工,有效缩短了勘探开发前置过程。

着力提升一体化管控水平,运输业务及时高效。提前掌握井位布置、钻前施工、现场踏勘等信息,实现钻机搬迁各环节无缝衔接;与采油厂建立提前沟通机制,不断提升倒液车辆调度信息化管理水平;党员带头常驻卡点协调,克服疫情带来的通行难题;着力推进信息化建设,完善水电气开发平台、电力调度自动化系统、吊装作业风险智能识别系统,通过智能检测,有效识别现场安全风险。

持续加强承包商直接作业现场安全管理。春节临近,常年在外打拼的承包商队伍回家心切,归心似箭,在这特殊时期往往成为各类事故事件的高发期,中心领导亲临现场,压实各层级监督责任,发挥各层级监督职能,开展隐患排查治理,对于违章人员严肃问责;制定有效“引、管、培、退”机制,不断促进承包商提升自主管理能力。

扎实推进绿色企业行动计划的贯彻落实。加快推进顺北环保站投运问题整改工作,确保环保处置100%达标;加紧更换淘汰机电设备和高耗能变压器;加紧塔河胡杨林保护区油气井站生产设施的清退复垦工作与随钻泥饼等含油废弃物资源的综合利用。

优化运行控成本、精细管理创效益。建立和完善积极应对低油价新挑战、实施低成本发展战略的长效机制,进一步优化业务流程,优化业务链条,缩短业务流程,打造高效运行模式;通过落实8大项目、24项具体措施,加强对年度生产成本的全过程管控;通过市场价格调整、开拓自营业务、强化降本减费,持续提升中心盈利能力。(供稿:西北油田 田昆)


责编:张靖雯

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