西北油田:攻坚创效 根植安全之魂

2020-09-09 15:03:12来源:海外网
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矿权区块24个,油区面积9.45万平方公里,6个开发建设油气田,1400余口油井散落在这茫茫的荒漠戈壁,直接或间接参与油田开发建设人数超过30000人,点多、线长、面广、人多、每天现场操作次数突破10万次,疫情防控一刻不能松懈,面对这样一个庞大的无围墙工厂,安全管控面临巨大挑战,安全风险无处不在。

攻坚创效期间,如何才能守住安全生产这条“生命红线”,保障企业高质量发展,西北油田用实际行动书写。

责任落地让安全生根

“停、停,这个盲板加的不对劲。”6月22日上午,西北油田一号联安全员石玉劳第三次紧急叫停了正在进行管道改造的施工。

一块盲板,被连续叫停三次施工,这让施工人员头上直冒汗。

“怎么又不对了?昨天刚加工的盲板。”负责施工的承包商队伍操作人员小马扭头便问。

“盲板厚度不够5毫米,强度也不够,提升泵内侧管线还在生产,必须保证安全。”石玉劳说道。

“这是我的‘地盘’,我要对这里的安全负责,安全不达标,再急的活也不能干。”事后,安全员石玉劳这样说道。

好的制度要界限明晰,且被完整执行,才能发挥作用、形成威慑。

西北油田运用责任矩阵工具,将安全责任层层分解落实到班组、到岗位、到个人,完善责任落实考核标准,加强基层单位、班组、岗位三级责任落实考核,落实属地主体责任。

“从严管理常态化,让干部职工清醒地认识到“严是爱,宽是害”,只有这样,各项安全责任才能落地生根,并切实发挥作用。”西北油田安全生产负责人这样说道。

2020年,西北油田组织各单位持续修订岗位“一册三卡”,并作为岗位员工实操培训教材,开展实操验证考核,考核结果与上岗条件挂钩,做到“岗位有职责,考核有标准、责任有落实”。

物资供应管理中心根据物资装卸情况,制定了吊装作业“八严禁”和起重作业“十不准”,提升一线操作人员安全意识和安全技能,促进责任落实。2020年上半年,受疫情影响,油田物资基本夜间到货,接卸车皮1078节,同比增加229%,完成实物工作量17.4万吨,如此高强度的工作,均实现安全装卸。

采油四厂在顺北1处理站和跃进2处理站开展了“一册三卡”技能竞赛,让岗位员工清楚知道自己的安全责任是什么,该怎么做,促进了岗位安全责任有效落地。

“还有20分钟,AT9-2 井计量完毕,目前计量分离器压力有上升趋势,要随时观察。”6月25日,在西北油田AT9计转站,值班人员唐永进逐一向前来接班的张鹏交接生产情况。

42个关键控制点,每一个处在什么状态,应该注意什么,每一天在这个戈壁小站,白夜班交接总要花上一个多小时去落实每一个安全细节,在这里它是一个规定动作,也是安全生产责任制层层落实的一个真实写照。

近年来,西北油田持续完善了HSSE管理体系运行管理制度,明确了体系审核与持续改进要求,细化了各要素测量指标,落实了管理责任,明确了32个体系要点主要负责人、运行管理人员。系统梳理评估了29项安全生产管理制度,修订28项, 6项管理规范上升为分公司制度,并且成立了勘探、开发、工程、设备、工艺五个安全生产分委会,完善了3000余个岗位的安全生产职责,安全生产责任制进一步落实。

全员战“疫”构建防疫护盾

今年,新冠疫情弥漫全球。随着疫情防控形势升级,西北油田全员进入战时状态,压实疫情防控和安全生产责任,从组织上、措施上做好了保障,筑起了一道疫情防控的立体防护网。

7月17日午餐时间,轮台基地职工餐厅里,员工们戴着口罩自带饭盒打饭回宿舍吃,改变了以往的集中就餐方式。像这样单独就餐或错峰就餐已在各单位推行。

对人员进行排查,分类管控,减少聚集,是油田防控工作的核心措施。

油区数万平方公里,职工3900多名,承包商员工30000多名,大多数员工家在内地,稍有不慎疫情就会蔓延到油区。

油田暂缓休假人员返回和员工休假,同时在工区合理优化值班制度,减少人员频繁流动。

采油一厂2区、4区两个油藏区块因周边全时段车辆禁行被切成了“孤岛”。以前,该区实行2人“三班两倒”12小时值岗,为减少频繁倒班,现改为3人3天72小时或者更长时间的值岗轮换,保证生产正常运行。

“驻站期间尽管无法按时吃饭、按时倒班,更不可能洗热水澡,但我们愿意和企业共同面对困难。”老职工邹振杰动情地说。

在年初防疫保供经验基础上,从7月17日起,北疆各单位、部门实行“居家远程线上办公”模式,各小区均实行封闭管理。

南疆一线所有员工严格执行公共场所佩戴口罩、监测体温制度,严禁非生产性外出活动,外来人员一律不准进入。

打赢疫情阻击战,防疫物资首当其冲。年初,物资供应管理中心在疫情初期及早协调总部、咨询11个供应商多渠道锁定货源,分别从国内国外抢订11大类34万件各类防疫物资,第一批口罩、测温仪第一时间在除夕夜到货并送至企业,保障了职工防疫需求。

当前,油田医用防护口罩、N95口罩、测温仪、医用酒精、防护服等物资储备充足,各二级单位所需防疫物资储备充足,新补充的14万个口罩已经全部到货。

南北疆人员积极配合当地政府和社区防疫要求,组织全体员工参加核酸检测和双抗检测,未发现确诊和疑似病例。

在生产运行和生产物资保供上,钻采物资库存充足,油管1.28万吨,套管4.21万吨,套管可保障各类井深结构近45口,油管保障能力超过130口。五号联合站、托甫台南迁建等重点项目物资采购308项,已完成94%,目前均能顺利推进,其余物资生产运输进度正常,均可保障油田正常生产不受影响。其余在途物资,受地方管控影响,油田正在全面积极协调,确保按照最快速度送达生产现场。

“我们总结了前期疫情防控取得的成果和好的做法,应用到本次疫情防控工作中,确保工作做实、做细,为分公司疫情期间高效运行提供保障。”西北油田安全总监文军红说。

识别加科技打造双保险

“每次操作时,总感觉到有第三只眼睛盯着自己,所以我都会暗暗提醒自己,要按章操作,不能侥幸。” 7月10日,西北油田KZ1计转站,操作人员高强在按照机泵启停风险识别表对每一项操作进行风险识别。

分析完成后,他将风险识别表交到安全管理人员姜涛手中,然而在周围环境的选项里,姜涛打了叉,原因是高强起泵前,另一名同事正在对机泵进行清洁,这一幕被安全员发现并当场制止。

按照全员辨识、专业评审、分级管理的要求,西北油田形成了“一想二辨三操作”的操作模式,让员工和施工人员在各项操作前,对当前的操作进行风险分析和识别,并采取相应的防护措施,员工安全操作的系数大幅提升。

今年年初,油田识别较大安全风险4项,风险总值109,截至目前,销项2项,降值64,按照销项进度,8月30日前年初识别的较大安全风险全部销项。

在储罐气相连通系统安全专项评估过程中,对二、三、四号联合站大罐抽气系统进行安全专项评估,评估出不符合项17项,风险值32,目前已制定了预案和对应的措施。

“TK260井发生井控险情,请立即前往处置。”5月15日,在采油一厂TK260井场,一场不通知时间、地点和演练事项的井控演练正在进行。目前像这样的井控演练已经成为各个采油气厂安全管理的必修课。

西北油田开发区块具有“两超五高”即:超深、超稠;高压、高温、高含硫化氢、高粘度、高矿化度的油藏特点,极易发生井控风险。

近年来,西北油田依托外部师资力量开发了钻井、井下作业、采油气和完井试油等4类井控能力实操项目107个,为油田内部近2000名员工提供45期培训,促进油田内部员工岗位操作水平和钻完井业务素质的提升。

此外,针对高压、高风险问题推行井控装备全生命周期管理,严格驻厂监督,完善异常判定标准和处置程序,落实重点井钻开油气层领导带班制度,提升了井控风险防范能力。

2020年上半年,组织开展顺北8X井、顺北隆1井、巴探11X井等重点井井控风险识别与分析,精确识别井控风险,制定预防管控措施。同时强化目的层井控管理,组织开工验收41井次,组织井控坐岗、应急演练、重浆储备专项检查52井次,消除井控安全隐患65项。

治安消防安全也有新看点。今年,治安消防安全严守油区“六道防线”,升级“两特两重”时期安保管控,突出特勤模式,以油区风险因素与应急资源评估为基础,开展跨专业、综合性、立体化应急演练43场次,成功处置各类突发事件96起。同时,加强了与华北井下、西南井控应急中心等同行业应急联动单位的联动,与巴州、阿克苏两地四县的应急管理部门建立联动机制,保证了顺北、桥古、巴楚等外围区块应急保障能力。

近年来,油田推进了应急信息向全各领域延伸,应急资源动态管理与快速联动初步实现。360度旋转高清摄像探头24小时监控,油井运行参数实时显示在监视屏上,一旦出现波动或异常时,系统会立即报警,数字化实现了智能分析、预警处置和实时监控,井控突发情况处理时间从小时缩短到分钟,最大限度保障了油井安全。(张俊 侯小鹏

责编:张靖雯

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