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柳傳志:中國企業建好班子狠抓企業文化

2014年04月11日15:24|來源:中國廣播網|字號:

據經濟之聲《天下財經》報道,博鰲對話"企業走出去"昨天,同樣成為博鰲亞洲論壇中的明星場次,論壇嘉賓都有豐富的海外投資經驗,比如聯想董事長柳傳志、SOHO中國CEO張欣、前招商銀行行長馬蔚華等,他們結合自身故事共話"企業走出去"。繼續來聽記者的報道。

柳傳志關於企業走出去的話題是從故事講起的,2009年到2011年他擔任聯想集團董事長時做了什麼讓聯想扭虧為盈,柳傳志揭秘,他主要做了兩件事:

第一件事建立好一個班子。

柳傳志:楊元慶領導的這個班子是聯想一貫的說,建班子定戰略在隊伍,這8個人之間每個人有職有權,管理著公司各方面的業務,包括各個重要崗位的成員,以前我在跟前CEO談的時候我說你沒有班子,他說我有啊,我有40多人的一個大班子,其實那個班子是不能討論工作的,在我的習慣中總是覺得聽多數人的意見和少數人商量,最后當然是CEO拍板說了算。

第二件事狠抓企業文化。

柳傳志:這個文化裡面一個最簡單的一件事情就是我堅決要求說到做到,德國子公司的業務經常是完不成目標,我就問那個總經理,為什麼CEO給你布置這個任務的時候你真就接受呢?老些人就說那是他對CEO的一種尊重,我說那你沒完成CEO也沒有對你怎麼樣,他說那是CEO對我的寬容,這確實是一種文化,在我這兒我就說,那不行,我們這兒一定要說到做到。

這兩個故事不是孤立的,企業走出去遇到最大的問題其實就是文化磨合的問題,不同國家的人怎麼在一起工作,柳傳志說。

柳傳志:要把這個文化磨合的問題解決好,要建立一個好的班子,這樣的話就能做到。

再來說說張欣,張欣在曼哈頓買樓一度成為輿論焦點,昨天張欣回應為什麼要在曼哈頓買樓,因為國內的投資回報率在不斷下降。

張欣:我在北京、上海買一棟樓,租金回報率可能隻有5%,而我的融資成本銀行的貸款就要7%,我還得倒貼2%,可是同樣呢,我在曼哈頓買一棟樓,這個租金的回報率也有5%,我的融資成本才2%,所以我還是一個掙的。

那為什麼不是SOHO中國買,而是張欣以個人名義買呢?張欣說這是因為現在的資本市場結構非常不利於中國企業走出去。

張欣:我這個企業是海外上市公司,各種各樣的基金投給你的時候它是叫做新興市場基金投給你,投給你在中國做,你不能明天跟他說我要到曼哈頓去買一棟樓了,他是不行。

對張欣提到的問題馬蔚華深有感觸,他建議政府多給點支持。

馬蔚華:你比如說現在我們有那麼多的外匯儲備,我們可以為我們走出去的企業用那些外匯儲備給他們提供境外的貸款,比如說我們的信用保險公司可以把額度提高,可以減少一些審批。(記者 汪威 初日)

(責編:孫暢)

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